Несколько лет назад я бы не поверил, что снова сяду за «парту». На тот момент бизнес развивался стабильно, команда была укомплектована, а все процессы — выстроены. Но параллельно с этим появилось ощущение управленческой инерции: как будто я делаю всё правильно, но без ощущения роста и движения вперёд. Мне стало не хватать ясности — и в стратегии, и в личных решениях. Возник внутренний запрос на пересборку себя как руководителя. Именно тогда я впервые услышал про JV TEAM и решил попробовать.
Стиль подачи и формат обучения
Обучение началось с погружения в техники мышления, которые изначально кажутся простыми, но на практике переворачивают привычные подходы. Это не теоретические блоки, а рабочие инструменты, которые сразу можно применять. В процессе занятий много рефлексии, разбора личных управленческих кейсов и глубоких вопросов — о роли лидера, точках ответственности, восприятии сложностей. Подход JV TEAM основан на том, чтобы участник сам пришёл к пониманию, а не просто «запомнил материал». Это обучение требует честности с самим собой — и именно поэтому оно работает.
Наставник, который не даёт соскочить
Тренер Жексен Васильевич играет ключевую роль в процессе. Он не давит, не поучает, но при этом держит в фокусе: каждое занятие выстраивается с высокой планкой. Особенно ценно, что он работает не только с материалом, но и с состоянием участника — помогает увидеть, где мышление застряло, и что с этим делать. Такое сопровождение невозможно сравнить с обычными курсами или семинарами. Это личное взаимодействие, где результат зависит не только от контента, но и от качества контакта между участником и наставником.
Менторская программа — шаг вглубь
После основного курса я присоединился к менторскому потоку. Это решение оказалось крайне важным. Формат менторинга позволил работать с долгосрочными задачами бизнеса, включая стратегию, культуру управления и развитие команды. Мы регулярно встречались, обсуждали конкретные управленческие вызовы, и каждое решение проходило проверку на прочность. В результате я стал увереннее в действиях, уменьшил уровень хаоса в задачах и наконец-то увидел, как работает «переход из операционки в стратегию».
Что дал мне этот опыт
Сегодня я могу сказать, что стал другим руководителем. Не только по стилю управления, но и по мышлению. Я стал спокойнее относиться к неопределённости, быстрее определяю приоритеты, легче выстраиваю диалог с командой. Прежние сомнения и перегрузка сменились пониманием — что, зачем и как я делаю. Самое ценное — это ощущение, что бизнес снова стал зоной роста, а не просто системой, требующей обслуживания.
Познакомиться с программами JV TEAM и узнать больше о подходе можно на официальном сайте: https://jvteam.kz/ Если вы ищете не краткосрочный эффект, а глубинные изменения — это обучение может стать вашей новой точкой отсчёта, как стало для меня.
